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优秀企业财务的这5大标准,你具备吗?

时间:2021-11-25 14:27:53浏览次数:

财政部于2021年9月30日推出了一个特殊的文件:《会计行业人才发展规划[2021-2025][征求意见稿]》,虽然是征求意见稿,但表达了国家层面对于会计行业人才未来发展的整体规划和要求标准,其中对于企业高端会计人才提出了几个标准:

 

 

标准一:职业道德要求

 

要求高端会计人才有良好职业操守,有社会责任感,官方公认的职业道德有八项内容:爱岗敬业,诚实守信,廉洁自律,客观公正,坚持准则,提高技能,参与管理和强化服务。

 

这当然没有问题,但在财务人员实际工作过程中还是有很多具体尺度需要把握好,比如客观公正和老板要求之间是否完全统一?诚实守信是对老板还是对税务机关?廉洁自律的底线是什么?这些问题不可能有完全统一的标准,需要每个财务人员为自己的工作制定底线和标准,按道理讲,道德高于法律,但现实中至少要求财务人员不能违法。

 

标准二:看问题的战略高度

 

财政部提出希望财务人员要有新时代发展理念,管理创新能力,全球战略眼光,能够站在时代前沿和战略全局思考问题,为实现企业战略目标出谋划策。这真的是一项非常高的要求,也切中了财务人员的痛点。大多数财务人员工作中的最大问题就是看问题的高度不够,常常将眼光局限在自己的部门和具体工作之中,但所有的财务决策和财务管理细节都是为公司战略服务的,没有高度,没有战略眼光,常常会捡了芝麻,丢了西瓜。

 

对于什么是战略眼光,众说纷纭并无统一明确标准,但财务人员至少看问题要站在两个高度,一个是站在全局的高度,能够了解熟悉公司业务与整体运营,从公司全局考虑问题;另一个是站在长远角度,要了解公司未来发展方向与战略定位,尽量让现在的每一个决定都能够有利于未来发展和长远目标。

 

标准三:财务支撑决策

 

业财融合的核心其实是两个角度,一个角度是业务的架构、业务的流程和业务的性质三个关键点决定了财务税务的结果与风险;另一个角度是财务税务的数据分析和风险研判反过来会成为业务决策、甚至更高决策的依据和支撑。这两者相辅相成,融为一体。

 

但现实中企业财务人员很少能做到这两点,一方面是受限于老板和业务高管对于财务的认知,另一方面也受限于自身财务分析和财务决策能力的不足,由此形成恶性循环,导致在企业中的地位边缘,沦为做账和报税的工具。

 

标准四:风险识别与管控能力

 

风险管理本身就是大财务管理的重要内容,对于优秀财务人员来讲,利用财务端口的数据和审核环节识别风险当然是最重要的能力,企业的很多跑冒滴漏源头在业务,出口其实都在财务,这也对财务提出了更高的要求,必须熟悉业务,甚至对于风险的管控也必须延伸到业务的管控。

 

这个领域也是企业财务人员最得罪人的环节,但职责所在必不敢辞。而且财务始终要同老板做好深度沟通,在这些问题上得到老板的认可支持,甚至很多时候老板不方便出面的一些管控手段,财务可以出面进行管控,缺乏老板的支持,这个环节动作过大会影响到财务自身的工作环境和工作地位。

 

标准五:带好团队的能力

 

财政部提出的原话是“能够引领带动企业会计人才队伍发展”,对于企业财务而言,更多的是在本公司内部的团队培养上做好引领。企业内部团队的培养不同于行业财务培养,企业首先对人员要求的是干活,不是培养,如何在工作中培养财务团队,培养下属,其实是一件很不容易,也很微妙的事情。但我相信,真正有才干的领导是不吝于将自己的经验教训、工作心得同下属团队敞开交流的,带出优秀的团队反过来也证明自己更加优秀,压制团队成长,不愿意团队进步的财务高管最终将被企业淘汰,也会被老板淘汰。

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